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创新孵化的考虑点：
1、痛点找到了没？
描述：产品是不是客户真正需要得
2.找到切入点了没？
描述：产品功能是否专注和简单
3.产品模式和推广渠道找准了没？
描述：关注市场趋势变化，关注竞争对手，找到合适自己的方法。
4.研究生态链了没？
还要了解产业链，知道自己在产业链的哪个环节？也就意味着深入了解自己在行业中的机会和地位，也就有了更多的从纵深行业->边缘行业，从规模到精准深耕，从共性到标准化，从标准化到拓展更多的生态链环节。
5.了解游戏规则了没？
描述：很多想法，很多机会，大都在等待中消磨的，或者是在内耗中折腾没的。把握时间机会，尽早把产品和服务推向市场，按照互联网规律完善产品，不断优化和迭代产品，甚至创新孵化新的细分市场，从红海到蓝海，从"抄"作业-->"超"作业->"钞"作业(从规模到细分，从重平台到轻交付等等）
当然创新孵化一般不能动不动都从零开始，这种创新表面看似很美好，但真正成功的概率很少，犹如草根创业一样，十有九死，甚至是99%的概率都是失败，创业创新的成功和失败都会传染的，因为都会形成故事和案例，都会形成对政策的影响和人心的变化。
因此一个良性公司的创业孵化还要考虑以下复用：
1.产品复用：产品能不能继续开发，继续盈利
2.技术复用：产品用到的技术，能不能复用，有哪些可以复用的资源？组件或工具
3.人员复用：人员有没有得到提高，后续能不能提高开发效率和开发质量
4.经验复用：业务和技术经验，是否有沉淀，后续能不能产生价值？
5.客户资源复用
6.口碑复用
每个复用的背后都是管理和经营的智慧！
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发表于 2024-4-7 04:52:35