运营商内部最缺的还是公平

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混在某运营商，划小单元也好几年了，经过多年的磨合，新的问题又产生了，关于公平的问题是我最想吐槽的。举例说，现在的单元指标都是具体量化的，那么，指标的设定就有很大的操作空间，分解指标的部门水平高的道德水准还可以的，可能会相对公平的分解指标，如果稍微有点问题那么指标会偏的很厉害，一个点的收入可能就是几十万，起步的时候你就输了。
我所在的市公司很牛逼，一年能上交利润6亿+，所以指标定的很高，这几年经济下滑，竞争激烈，营收总额是下降的，利润指标是逐渐提高的，所以所有的成本都是压缩的，包括人工成本，所以好多年了员工还是苦逼一个，很多人正常月薪到手不到3000，半年偶尔有奖，年终始终有奖，对比其他地市，人家指标低，利润可以是负的，但只要完成利润指标，人工成本就可以涨，所以贡献大的地市反倒员工工资低的可怜。
市公司再往下分指标到区，区再分解指标到单元，同样的存在问题，亲疏远近全都有说法，平时跟领导是不是经常互动，都会影响指标分解，水平高的可能不会让人说三道四，但是很多指标是明显有失公平的，但是没有哪个人会为了不公平的指标选择对抗，也都是私下吐槽。
面对不公平的指标，尤其是有了外包员工转签的可能以后，会有很多人去操作这个事情，所以现在公平才是运营商内最缺少的东西，好多人不明白为什么我那么努力，却始终比不过其他人，其实，在起步的时候你就输了。