现在裁员，轮到了公司里高薪高龄的高危人群......

笪5996

某公司员工透露：公司刚刚遣散了一批高层领导，赔了不少钱，没想到裁员还有裁高管的。

这些高管有如下特征：

比如，经常喜欢开没什么卵用的会。特别擅长拍老板马屁，总是装作自己很忙。带的业务线少则三个月多则半年没有流水进账。喜欢根据经验主义办事，动不动就说“我以前如何如何”。

这些人，就是公司里高龄高薪高危人群，简称职场“三高”。

今天就聊聊这个话题，也请大家将来一定要警惕，避免成为这样的人。

不知道各位有没有注意到，如今很多公司都在做扁平化，做整合。比如把集团不同的子公司合并成一个，或者不同的小部门合并成一个大部门。

表面上说是为了提升沟通效率，打破部门屏障，实际上就是开掉那些没有必要的总经理，副总裁，总监。

俗称，降本增效。

然而和普通中基层的员工不同，这些人很多都是从一线升上去的，在管理岗位做得足够久，可后来们长时间远离一线市场，业务技术层面的技巧已经开始生疏。

在行业形势好的时候，公司急速扩张，几十人迅速增长到几百甚至上千人，这个时候对这些管理人才的需求非常旺盛。

但是有些公司是前几年趁着新媒体电商的风口拿了好几笔大的融资，公司老板雄心勃勃从各大厂挖来不少高管，一个月成立了四五个新部门，扩招了几百人进来。那段时间也是他们最风光的时候，地铁电梯里都是他们公司的广告，媒体新闻和各路演讲上老板也是频频露脸，春风得意。

可惜好景不长。

后来随着众人皆知的几个行业大主播的税收丑闻爆出，国家开始严查这类公司的账目。以往很多灰色地带的操作被扒拉出来，该补税补税，该罚款罚款，很多过去赚钱的业务线都开始亏钱。于是，裁员不可避免。

可是裁谁呢？其实老板心里清楚得很。

公司的业务再萎缩也要有人去做，工厂的流水线也还是要开，电脑里的方案依然要人写，该跑的客户关系要跑得比以前更勤快。

思来想去，做事的人还是要有，唯一不需要的，是那么多管事的人。

过去部门里一个人管四五个下属，甚至十几二十个人，那是因为业务盘子足够大，撑得起这么高的人力成本。

现在客户没那么多了，以前三个人干一个活，现在一个人要干三个活，这个人上面还有个管事的，这时老板会怎么想？

相信我，所有老板想的都是:

把那一个实际干活的人提拔上来，再把以前管他的那个人开掉。这样做既鼓舞了军心，又省去了一大笔开支，两全其美。

所以很多公司裁员，都是从最上面开始裁。

除非是能给公司带来直接生意业务的高管才会没事。甭管他是背后有人，还是关系通天，能让公司顺利活下去的人才有价值。

否则这么大一笔钱养着，又看不到任何实质性的产出，老板每天睁开眼睛，心都在滴血。